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顶级科研机构官方投资加成和中科大的研发团队，具备了挑战顶级学术研发成果产业化的能力，同样也具备了和政府做生意的能力，同样更具备了找政府要补贴的能力。据远见财讯，自2008年到2018年6月31日，近11年来，科大讯飞总利润26.99亿元，其中非经营收入就高达8亿元，股东分红却不到6亿。

除了传统主机厂商外，亚马逊、谷歌等欧美云计算巨头也已纷纷入局。国内方面，腾讯在GDC大会上展示了其Android云游戏技术解决方案，并提供了现场体验，随后不久，腾讯也在国内开放了其云游戏平台START的内测预约。在《投资者网》走访的崮山路网鱼网咖中，多位玩家表示来网吧上网的原因是自己的电脑配置较低，难以支持热门大型游戏的运行。“网吧陌生人太多，以后换新电脑了就考虑在家玩游戏了”，一位玩家如此告诉《投资者网》。

他指出，当债权人、股东、职工、政府多方通常都处于一个十分混乱的状态时，盲目处置一味追求速度并不可行，只有做好解决方案、重组方案，平衡各方关系才能避免二次失败和伤害，追求最大的效益，但这种投入必须值得。“3亿”门槛与职业资本的稀缺但专业高效的处置，需要职业重整资本的介入。德富资产执行合伙人吴舸指出，对于可以通过重组等方式拯救的问题企业来说，关键在于如何吸引新资金进入。但实践中各利益方想的都是回款而不是投钱，没钱投入就“解不了套”，即使破产重整，也要补充流动性。而目前市场上针对问题企业的职业化重整资本很稀缺。

不是能不能成功，而是会不会思考混沌大学的创始人李善友曾就职于摩托罗拉、搜狐等公司，先后在中欧商学院求学、任教。2014年李善友创办创新学习社群“颠覆式创新研习社”，一年后更名为“混沌研习社”，这便是混沌大学的原型。与此前教授成功学的碎片化知识付费不同，混沌大学教的是“思维模型”。在混沌大学中，几乎所有的课程都基于李善友提出的“哲科认知思维模型”，包括第一曲线、第二曲线、分型创新、边缘分化等，针对这些模型的不同程度延展，混沌大学又被分为创新学院、创投营、创新商学院等课程包，价格从几千元到上万元不等。

刘庆峰用亚马逊的持续亏损来自比科大讯飞的近况。这只能算是一种借口。一来，电商类企业和研发型高技术企业的商业模式不同，这是本质问题；二来，持续亏损换市场的策略与讯飞持续研发换亏损的策略有本质不同，不是说研发不重要，而是要有节奏的研发；第三，不能把教育市场的投入算到投资人的产出预期上，这是商业道德。

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